第1684章 可以试着引入简单的KPI

第1684章 可以试着引入简单的KPI (第1/2页)

“还有，”陈浩提出了一个朱因没太听过的词，“可以试着引入简单的KPI。”
　　
　　“K……PI？”朱因没听懂。
　　
　　“就是关键工作指标。
　　
　　说白了，就是给每个部门定个最重要的考核标准，让大家干活有个明确的目标。”陈浩用大白话解释，“比如技术部，就考核网站稳不稳定，出问题了修得快不快；市场部，就看他们能拉来多少新用户，打的广告效果咋样；客服部，就看他们解决用户问题的速度和用户满不满意。
　　
　　刚开始不用搞太复杂，就抓一两个最要紧的指标就行。
　　
　　有了这个，大家才知道劲儿该往哪儿使。”
　　
　　朱因一边记一边点头，感觉脑子里那些乱麻一样的线头，正在被陈浩一根一根地捋顺。
　　
　　“最后，这个可能更重要，”陈浩的语气加重了些，“得想办法把那些核心骨干留住，让他们把公司当成自己的事业来干。
　　
　　我有个想法，弄一个‘员工期权池’。”
　　
　　“期权池？”朱因又听到了一个陌生的词。
　　
　　“你可以先这么理解，就是一个‘未来赚钱了大家一起分’的计划。”陈浩用当时最容易理解的话说，“就是从公司以后赚的钱里，提前划出一部分来，专门用来奖励那些给公司出力最多的核心员工。
　　
　　不是现在就把钱分给他们，是跟他们约定好，等以后公司做大了，或者上市了，他们可以按照事先说好的条件，来分这部分钱。
　　
　　具体的分配方案我来定，但你可以先把这个意思，悄悄地透露给周工、张明他们几个最早跟着干的元老。
　　
　　得让他们明白，跟着公司一直干下去，将来得到的，可不只是那点死工资。”
　　
　　朱因心里一动。
　　
　　这个想法可真够大胆的，但也确实说到了点子上。
　　
　　她立刻意识到，这东西对那些有本事、又想干一番事业的核心员工来说，吸引力太大了，绝对是能把大家的心拴在一起的宝贝。
　　
　　“浩哥，我懂了！搭架子、建汇报、搞考核、还有用期权激励核心人员……我马上就按你说的这几条去弄！”朱因的声音重新亮了起来，之前的迷茫和疲惫被冲散了不少。
　　
　　“好，放心去做。
　　
　　有什么解决不了的，再找我。”陈浩的话里全是信任。
　　
　　挂了电话，朱因感觉浑身又充满了力气。
　　
　　她没耽搁，立刻就开始动手。
　　
　　她根据陈浩指出的方向，再结合公司现在每天实际运行的情况，把人员重新归了类，划出了技术研发部、市场运营部、客户服务部和行政后勤部这几个大部门。
　　
　　然后，她找周工、还有原来市场部那个挺有想法的小组长等人挨个谈了话，正式任命他们为部门主管，以后各部门的事情主要由他们负责，直接向她汇报。
　　
　　接着，她建立了每周一次的主管例会制度，要求每个人都要交一份简单的本周工作总结和下周计划。
　　
　　同时，她也把陈浩说的KPI思想贯彻了下去，给每个部门定了一两个眼下最需要关注的考核指标，比如技术部的网站稳定时间，市场部的新增用户数。
　　
　　做完这些，她特意找了个时间，私下里跟周工、张明这几个最早加入的骨干聊了聊。
　　
　　她没把话说得太死，但很明确地透露了，公司正在考虑一个“未来收益分享”的计划，就是希望那些和公司一起成长、做出大贡献的人，将来能分享到公司发展带来的巨大好处。
　　
　　

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