第75章 屎上雕花

第75章 屎上雕花 (第2/2页)

日常业务流转之中，“过度留痕”也在加重基层负担。有些简单业务，一通电话、几条消息就能够沟通协调完毕，却硬性要求全套正式文稿、重点标红、层层审批报备、归档封存。工作人员耗费巨大精力打磨成套资料，递交上去之后，部分材料直接被束之高阁，从未被认真审阅。做工作不再以解决问题为标尺，转而以能不能应付检查、能不能顺利交差作为第一考量。
　　
　　更值得警惕的是，形式主义往往和更深层次的问题交织勾连。少数单位滋长出山头主义、圈子文化。部分中层干部对上刻意逢迎，小事也要层层汇报博取关注；对同级推诿扯皮，遇到矛盾就互相甩锅；向下不断传导压力，把自身的职责任务层层下压给基层。实干的人做多错多，承担风险、容易受委屈；而擅长做表面文章、造势表演的人，反而活得游刃有余。
　　
　　迎检的时候，这套逻辑表现得尤为突出。不少单位存在两套工作模式：一套专供督查检查使用，台账工整、格式标准，看不出任何漏洞；另一套才是现实推进业务的实操方式。检查组将至，全员停下手上的业务，加班补录台账、完善纸面材料。督查组在场之时一切规范有序；督查一走，档案锁进柜子，整改举措束之高阁，一切回到老样子。实事求是解决矛盾风险费力，还容易暴露短板；堆砌材料、包装流程，就可以安稳过关。长此以往就形成一种不良潜规则：实干不如造势，落地不如留痕。年年部署基层减负，部分地方却出现排查、自查任务层层加码，负担越减越重。虚假内卷悄然蔓延，主动担当的意愿不断被消磨。
　　
　　形式主义的温床之上，还容易滋生个别领导人员的贪腐问题。当考核评判看重纸面成绩而非实际成效，权力运行监督如果流于程序，少数手握决策权的人，就有机会借完备的会议纪要、合规审批流程做掩护，搞利益输送、项目置换。山头主义之下，用人唯亲，圈子优先，民主测评、考核选拔流于形式，敢于指出风险的技术骨干遭受排挤打压；意见举报渠道有形无实，职工心存顾虑不敢发声，进一步让问题隐匿在水面之下。看似一道道审批关卡全部走完，实际上风险却被层层掩盖，国有资产悄无声息持续流失，等到外部线索触发、问题彻底暴露，往往损失已经既成事实，各类利益关系盘根错节，局面早已积重难返。
　　
　　当然，看到弊病，不等于全盘否定。国企系统内部，针对形式主义、官僚主义、圈子文化、腐败问题的专项整治一直在持续推进，基层减负、破除过度留痕、深化纪检巡察、审计穿透式核查，都是靶向破解这类顽疾的有力举措。
　　
　　但想要破除这类积弊，不能简单做“减法”，只删减文件会议远远不够，核心是推动工作回归本源。
　　
　　一是树立重实绩的考核导向。把问题是否化解、风险是否消除、工作是否取得实质进展作为评判工作的核心标准，弱化对台账、报表、影像材料的过度考核，杜绝“以材料论高低”。
　　
　　二是压实“关键少数”的示范责任。领导干部要常态化下沉一线调研，吃透业务真实情况，从源头减少无效会议、无效报表，杜绝脱离实际的指令。完善议事决策机制，杜绝山头圈子，选人用人重实绩重口碑，保护敢讲真话的基层、技术人员，畅通安全的职工诉求渠道。
　　
　　三是强化监督穿透能力。纪检、审计、国资监管不能仅仅核查程序是否完备，要穿透纸面看实质。既要查会议记录、审批台账，更要实地核验整改落地成效，深挖形式主义背后潜藏的利益交换、权力寻租线索，对借合规外衣搞腐败的行为严肃追责。
　　
　　四是健全容错纠错机制。打消“做多错多”的负面导向，为踏实干事者撑腰，引导广大干部员工把精力从应付材料，转移到攻坚克难上来。
　　
　　制度是用来解决问题的，不是用来表演的。剥离虚浮的外壳，让工作回归解决实际矛盾的本意，铲除形式主义官僚主义生存土壤，才能守护好国有资产，保护好广大基层干事者的热情，让国企真正发挥国民经济压舱石的作用。
　　
　　靠在椅背上仔细的想了想，陈默把这份材料打印出来，装在信封里，匿名。随手把信封放进了办公包里。随后管好办公室的门，向电梯门走去。
　　
　　电梯下到一楼，陈默刚从里面走出来，就看到勾成浑身湿漉漉的从外面走了进来。看到陈默，勾成先是愣了一会儿，随后面无表情的说道：“陈总，加班了？”
　　
　　陈默点了点头，故意说道：“是啊。事比较多。宋书记会上明确安排我来制定收费项目的工作方案和计划。”
　　
　　又斜着眼睛看了勾成一眼，“给别人擦屁股的活太累人。”
　　
　　闻言，勾成的胸口一起一伏，眼珠子瞪得大大的。盯着陈默看了一会儿，说道：“忙点好，一个还背着处分的人，总得表现一下。”说完就直接向电梯口走去。
　　
　　陈默轻笑了两声，直接向巡视巡察组的公开信箱走去。