第75章 屎上雕花
第75章 屎上雕花 (第1/2页)雨越来越大。雨滴落到地上，溅起一层层水雾。
站在窗前，看着外面的雨，张国华莫名的烦躁。
满怀希望去拜访国资委领导的家属，但却吃了个闭门羹。对方连门都没让进，只是寒暄了几句，就找了个借口把他赶走了。想把精心准备的礼物和那张银行卡留下，也被对方冷着脸拒绝了，而且拒绝的特别坚决。想起以往去拜访，对方都是热脸相迎，又是端茶倒水，又是客气的要留下在家里吃饭。可今天，他就像那个老家来的，多年未走动的穷亲戚去对方家里打秋风。
唉，长长的叹了口气。
太特么的不顺了。
集团下发的那个通知，又给他本就烦躁的心情添了一把火。只要不是傻子，都能明白集团下发的那份通知的含义。可给于剑和陈默处分是他张国华决定的，你集团公司是我的上级，但你就不能提前征求一下我的意见吗？这真是不拿豆包当干粮，不拿村长当干部啊。
吐出一口浊气，可心里还是觉得很压抑。转身回到办公桌前，坐下。一眼又看到了桌子上的那份集团下发的通知，红色标题和公章显得是那么的刺眼。他快速地拿起那份通知，用力的撕，不一会儿就撕的粉碎。把手里的碎纸扔到了垃圾桶里，觉得心里好受了一点。
希望沈志刚和孙雅君能充分领会他的意思，把取消对于剑和陈默降级处分的材料做的好看些，给他留一下体面。
张国华坐在皮质办公椅上，心里嘀咕着。
与此同时，沈志刚办公室，孙雅君、常艳坐在会客沙发上，三个人你一言我一语的商量着如何写撤销对于剑、陈默降级处分的党委会议题和材料。刚才张国华办公室里，张国华对上会材料的要求很明确：一要保住运营公司的权威和体面；二要充分说明运营公司班子是一个充分尊重民主、尊重事实、一心一意为所有员工着想的领导组织；三要突出运营公司是一家尊重技术人才、重视技术人才的企业。
对此，三人心里都有些意见。不管上会材料做的如何好，都更改不了自己打自己脸的事实。可张国华黑着脸交代下来的任务，他们只能在沈志刚办公室里开起了小范围的闭门会议。
直到临近下班，几人才确定下来如何写党委会的上会材料。毫无疑问，写材料这项工作，由常艳来承担。
终于熬到了下班。
下班时间一到，勾成快速地开车向勇子的住处驶去。半个小时后，站在勇子租住的房屋门口，敲了好久，里面依然没有动静。电话也依然是打不通的状态。‘砰砰砰’的砸了几下房门，又踹了几脚，才低声骂骂咧咧的向楼下走去。
而此时，陈默依然在办公室里。他在写一份材料。标题是：撕下形式主义的伪装向顽瘴痼疾亮剑：纠治部分国企形式主义官僚主义现象的思考。此时材料已经写完了，内容可以说很是犀利。揉了揉发酸的眼睛，再一次通读刚写完的材料：
网上那句“屎上雕花，屁中寻香”，真的把部分国企的形式主义说得淋漓尽致。
形式主义、官僚主义不是某一类单位的特有病灶，在少数国企经营管理过程中，也会滋生出这类顽疾，同时还伴生山头主义、个别人员腐败等深层次问题。应当明确，这些只是局部个别现象，不能等同于国企整体面貌。广大国企干部职工立足岗位拼搏奉献，为稳住经济大盘、保障民生供给、攻坚关键核心技术付出了巨大努力，这是主流。但少数单位暴露出的弊病，侵蚀干事创业氛围，损耗国有资产，挫伤基层职工积极性，必须正视、剖析、坚决纠治。
在少数单位，出现了“重流程轻实效”的错位倾向。打个通俗的比方，工作目标本是烧开一壶水，解决实际问题。落到现实工作里，解决烧水这件事本身反而退居次要位置。方案编制、专项小组组建、各类预案、动员部署、风险排查、满意度测评、亮点提炼、总结表彰一应俱全，审批链条层层拉长，各类台账、报表、影像留痕材料堆得满满当当。一线人员熬无数个通宵，投入大量人力物力准备各类材料，等到全套程序全部走完，却把“把水烧开”这个最初的工作目标抛在了脑后。
制度设计的初衷，是规范权责、防控风险、补齐管理短板。但在执行走样之后，部分制度异化为“纸上功夫”的工具。流程越来越繁复，台账越来越厚重，实际问题却悬而未决。表面看步步合规、环环留痕，内里却是无休止的内部消耗。干部职工忙于填表报材料，真正扑到一线破解难题的精力被不断挤压，这也是不少基层人员身心疲惫的重要诱因。
文山会海的变异，同样值得警惕。一部分会议，议题空泛，缺少现实问题导向，仅仅为了完成开会的任务。会前，基层工作人员就要耗费大量精力：撰写全套会议文稿、打磨领导发言、布置会场、制作桌签、筹备拍照留痕。一场规模并不大的会议，前期消耗的人力物力，远超会议本身能够产出的实际价值。会上，个别领导对一线业务缺乏调研掌握，照着文稿照本宣科，甚至出现念错字句的情况。会上随口提出的一句话，会后却要基层反复揣摩解读那所谓的“潜台词”。会议落幕，留下一摞装帧整齐的纸质材料，本该化解的矛盾、该落地的举措依旧原地踏步。
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