第154章 新的办公室政治
第154章 新的办公室政治 (第1/2页)“新锐”项目管理办公室（PMO）占据了叶氏大厦二十七层东侧的一片独立区域。这里原本是几个小型业务部门的办公区，在叶婧的亲自过问下，三天内被迅速腾空、重新装修、配置设备，挂上了崭新的“PMO”门牌。明净的落地窗，开放式与独立办公间结合的布局，浅灰色的地毯，简约的现代家具，处处透着高效、专业，甚至有那么一丝与叶氏集团整体风格略显不同的、近乎冷峻的秩序感。这是叶婧对冯震提议的“回应”，也是她为汪楠打造的新战场——一个看似被“圈定”的领域，却要承担起驱动“新锐”这艘大船破浪前行的核心引擎职责。
汪楠的办公室在区域最里侧，面积不算大，但视野极佳，可以俯瞰大半个高新科技园区。此刻，他站在窗前，手里端着一杯刚刚冲好的黑咖啡，目光投向远处“新锐”研发中心的方向，那里是这间办公室里所有目光和心力的最终指向。他的脸色平静，但眼底深处，却带着一丝近乎审视的冷意，扫过眼前这片崭新的、即将被各种心思和计算填满的空间。
办公桌上，放着一份刚刚由叶婧秘书亲自送来的、墨迹未干的任命文件和PMO章程草案。文件赋予了他明确的、甚至在某些人看来有些“过度”的权力：跨部门资源协调与调度、一定预算内的审批、关键节点的监督考核、以及与“远山”团队的直接对接。同时，文件也明确了PMO直接向叶婧汇报，并参与由叶婧、老赵、冯震代表（即周正）和他组成的项目指导委员会。看起来，叶婧为他争取到了一个相当有利的起点。
但汪楠知道，文件上的权责，只是纸面上的权力。真正的权力，来源于实际的掌控力、资源的调配能力，以及……人心的向背。而在这间崭新的办公室，乃至整个叶氏集团，人心，恰恰是最复杂、也最微妙的东西。
“笃笃笃”，礼貌而克制的敲门声响起，打破了办公室的宁静。
“请进。”汪楠转过身，将咖啡杯放在桌上。
门被推开，一个三十岁出头、穿着合体深灰色西装套裙、戴着无框眼镜、气质干练的女子走了进来。她是叶婧亲自为汪楠挑选的PMO副手，名叫苏晴，原战略发展部高级经理，以思维缜密、执行力强著称，更重要的是，背景干净，是叶婧父亲时代就进入叶氏、一步步成长起来的“自己人”。
“汪总，”苏晴的声音清晰平稳，带着职业化的恭敬，“办公室基本布置好了。按照您的要求，核心成员从集团各部门抽调，一共八人，背景和初步评估报告在这里。”她将一份文件夹放在汪楠桌上，“另外，‘远山’那边的周副总约您下午三点，在三十八层小会议室，沟通PMO与‘远山’团队的对接机制和工作流程。叶总那边刚刚也来电话，请您方便时过去一趟，关于PMO启动后的第一次项目指导委员会会议议题。”
苏晴的汇报简洁高效，没有多余的废话，显然深谙与新任上司的相处之道——提供充分信息，但不越界，不掺杂个人意见。
汪楠点了点头，没有立刻去看那份人员报告，而是问道：“从各部门抽调人手，过程顺利吗？有没有遇到什么阻力，或者……特别‘热情’的推荐？”
苏晴推了推眼镜，平静地回答：“整体顺利。叶总亲自签发了抽调令，各部门都配合。不过，投资部和市场部推荐的人选，背景相对复杂一些。投资部推荐的王经理，是张董一位远房表亲的女婿。市场部推荐的李主管，以前在李董分管的业务线上表现突出。其他人选，基本符合专业要求，背景也相对简单。”
她的措辞很谨慎，只说“背景相对复杂”，但汪楠立刻明白了其中的含义。张董和李董的手，果然这么快就伸过来了。他们未必敢直接拒绝抽调，但在人选上做文章，安插一些“自己人”或者“能说得上话的人”进来，几乎是必然的。一来可以了解PMO内部动态，二来关键时刻或许能施加些影响，再不济，也能给汪楠的工作制造点“合理的”障碍。
“知道了。”汪楠表情没什么变化，“人既然来了，就按PMO的规矩用。你负责给他们分配具体工作，明确职责和汇报线。每周进行一次绩效评估，结果直接报给我。另外，PMO内部的所有会议纪要、工作汇报、邮件往来，按保密级别存档，未经我允许，不得外传。特别是与‘远山’对接的相关内容。”
“明白。”苏晴应下，没有丝毫迟疑。她是聪明人，知道汪楠这些话里的分量，也清楚自己在这个新团队里的定位——汪楠的眼睛、耳朵和左膀右臂，同时，也是叶婧意志的延伸。
“还有，”汪楠补充道，“PMO需要建立自己的信息渠道，不依赖集团现有的情报系统。特别是关于‘新锐’项目相关的供应商动态、技术前沿、竞争对手情报，以及……与项目相关的、任何可能的风险信号。这件事，你亲自抓，需要什么资源，直接告诉我。”
苏晴眼中闪过一丝了然，但表情依旧沉稳：“是，汪总。我会尽快拟定一个方案。”
“去吧。下午去见周副总，你跟我一起。”汪楠挥了挥手。
苏晴微微欠身，转身离开，轻轻带上了门。
办公室重新安静下来。汪楠走到办公桌后坐下，翻开那份人员评估报告，目光快速扫过那八个名字和背景简介。投资部的王经理，市场部的李主管……这两个名字被他用笔轻轻圈了出来。他不在乎这些人背后是谁，只在乎他们能否为他所用，或者，至少不能成为他工作中的绊脚石。如果不安分，他自然有办法让他们“安分”下来，或者请他们离开。
下午两点五十分，汪楠带着苏晴，提前十分钟来到三十八层的小会议室。会议室不大，布置典雅，透过落地窗可以看到城市的天际线。他们到达时，周正已经坐在里面，正慢条斯理地品着一杯茶，他身后还坐着一位年轻些的男士，应该是他的助理。
“汪总，苏经理，请坐。”周正看到他们，脸上立刻浮起和煦的笑容，起身相迎，态度无可挑剔，“刚到新岗位，一切还习惯吧？有什么需要‘远山’这边配合的，尽管开口。”
“周总客气了，一切都好。”汪楠在周正对面坐下，苏晴则坐在他侧后方，打开了笔记本准备记录。“PMO刚刚搭建，千头万绪，以后少不了要麻烦周总和‘远山’的各位同事。”
寒暄过后，很快进入正题。周正代表“远山”，提出了他们对PMO工作的一系列期望和要求，核心集中在几个方面：第一，PMO需要定期（每周）向“远山”团队提供详尽的项目进展报告，包括但不限于技术里程碑达成情况、资金使用明细、关键采购合同进展、潜在风险及应对措施；第二，所有涉及“新锐”项目、金额超过一定限额（这个限额被设定在一个相当低的水平）的采购、外包、人员招聘等决策，PMO在提交给叶婧和项目指导委员会之前，必须先与“远山”团队“充分沟通、达成共识”；第三，“远山”将指派一名财务专员常驻PMO，与叶氏指派的财务人员“协同工作”，确保资金使用的“合规与高效”；第四，建立定期的联合工作会议机制，确保“信息对称，决策同步”。
这些要求，听起来都很“合理”，都是为了“保障投资安全”、“提升管理效率”、“促进深度协同”。但汪楠和苏晴都听出了其中的潜台词：周正，或者说冯震，希望PMO，尤其是汪楠这个PMO负责人，成为“远山”意志在“新锐”项目中的延伸和执行者。他们不仅要知情权，更要实质性的干预权和否决权，而且试图将这种干预，通过所谓的“沟通共识”和“联合工作”，提前并固化到日常运营的每一个环节。至于那位常驻的财务专员，更是将监控的触角，直接伸进了PMO的财务核心。
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