第二一八章：六西格玛管理系统

第二一八章：六西格玛管理系统 (第1/2页)

大智的话不但让冯文林感到惊讶，连一边的戚少晖也觉得很是意外。
　　
　　“你这样的想法，似乎和远华公司在怡和仓的管理模式有区别啊！？”
　　
　　“是的，我想多加一道班组管理人员，分工人班长、理货班长、叉车班长三个岗位的班长，这样，就能够细分管理的权限了，不会交叉传递信息和管理，也可以将责任细分化，这不是更好吗？”
　　
　　“好是好，但别人会怎么想呢？比如我们的老板还有其他的员工。”
　　
　　“按照现在的人员配置来说，老板肯定是不接受的，但是我们要为以后进行规划啊！这个仓库的体量是怡和仓的三倍那么多，现在的装卸作业人员却只有怡和仓的二分之一还不到，你说未来还有多少人需要参与进来呢？我们不用看其他的，就甲方公司准备的叉车数量，已经可以说明一切了。”
　　
　　“你是根据这个做判断的？”冯文林问道。
　　
　　“沈大哥，你认为以后这里会有多少人上班啊？”戚少晖也坐了下来，认真地听着他们两人的讨论，提出了自己的疑问。
　　
　　“这里准备了45台新叉车，当他有五台是当后备使用的，那业务正常化之后，这里就有40台的叉车在仓库里不断地进行着作业，40台叉车最少配置50个理货员，加上120个工人吧？你们算算这里最少需要有多少人参与作业的。”
　　
　　“210个。”戚少晖回答道，他的语气充满了惊讶。
　　
　　冯文林不说话，只是静静地看着大智。
　　
　　“这是保守的一个数字，有可能还要多呢！”
　　
　　“你真的认为这个仓库的甲方有这么的实力？”冯文林有些怀疑地问道。
　　
　　“不是我认为，而是他必须要有，否则，这个这么大型的仓储，他们投资了怎么收回成本啊？！现在没有货物进场，是很正常的，因为很多事情还需要甲方、我们装卸公司、货主、客户等等的磨合期，就算他们现在签下大量的仓储中转合同，也不会一时间全部安排过来的，今天我们已经看到了人家行政楼和海关楼有多大气了，比起怡和仓要气派多了吧？这些他们都是投资进去的现金，没有也生意怎么敢做这些投资呢？”
　　
　　冯文林和戚少晖听到大智的分析，点了点头。
　　
　　“所以你就有了细分岗位管理的这个想法，是吗？”
　　
　　“还有一个原因让我产生这个想法的。”
　　
　　“什么原因？”
　　
　　“今天我们进ER仓储的时候，你在大门口看到他们岗亭围墙外面和行政大楼墙上挂着的那些横幅没有？”
　　
　　冯文林和戚少晖都点了点头，那两个横幅很显眼，大家都看得到。
　　
　　“上面写着好像是什么争创六什么管理系统之类的宣传横幅。”戚少晖回忆着说道。
　　
　　“六西格玛管理系统。”大智说明了一下。
　　
　　“这是什么来的？”冯文林问道。
　　
　　“这个是他们甲方公司准备要实施的一个管理体系，一个高度要求精细化的管理系统，其他的我也不知道，但是我明白他们使用这个体系之后，对于我们现场作业的要求，也一定会同时提高要求的，因为我们做出来的成绩，就是考核他们能不能达到那个管理体系的标准。”
　　
　　

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