第54章 会议室对峙

第54章 会议室对峙 (第2/2页)

方旭看了一眼投影幕布上的数据，点了点头，没有继续追问。
　　
　　“第二个问题，”方旭继续说道，“你提到要以‘呼吸感’为核心来重构产品体系。但瑞麟·生活现有的产品线，涵盖了家具、家纺、餐具、装饰等多个品类，SKU超过两千个。要让所有产品都体现出‘呼吸感’，成本和周期的挑战非常大。你有没有考虑过分阶段实施的可能性？”
　　
　　“考虑过。”陈让立刻回答，“我的建议是，第一阶段，选择一到两个核心品类作为‘呼吸感’概念的试点，比如家纺和餐具——这两个品类单价较低，消费者决策周期短，试错成本相对可控。在产品设计和包装上率先引入‘呼吸感’元素，配合相应的门店体验和传播内容，测试市场反应。如果效果良好，再逐步扩展到其他品类。”
　　
　　方旭若有所思地点了点头，没有再提问。
　　
　　这时，坐在沈确右手边的那个女人开口了，声音不大，但很清晰：“陈助理，我是集团财务部的林总监。我想了解一下，这个品牌升级方案的预算框架和预期的投资回报周期。”
　　
　　陈让心里一凛。财务部的人也来了。这意味着沈确对这个项目的重视程度，比他预想的更高，也意味着汇报的难度更大——财务部的人，只认数字。
　　
　　“林总监，关于预算框架，我们目前还在初步测算阶段，还没有形成最终的数字。但我可以提供一个参考范围：同类品牌升级项目的行业平均水平，通常在八百万到一千五百万之间，具体取决于升级的范围和深度。我们的方案，如果分阶段实施，第一阶段的预算预计在三百万到五百万之间。至于投资回报周期，根据行业案例，品牌升级的效果通常需要六到十二个月才能体现在销售数据上，但品牌资产的提升，是一个长期的过程。”
　　
　　林总监没有追问，只是在本子上记了几笔。
　　
　　沈确这时开口了，语气平淡：“陈助理，你觉得这个方案，最大的风险在哪里？”
　　
　　陈让沉默了两秒。这个问题，他预料到了，也准备了答案。
　　
　　“最大的风险，不在于概念本身，而在于执行的连贯性和一致性。”他缓缓说道，“‘呼吸感’是一个很抽象的概念，要把它落实到每一个产品、每一家门店、每一句文案里，需要整个团队对这个概念有深刻的理解和认同，并且在执行过程中始终保持一致。如果执行不到位，‘呼吸感’就可能沦为一句空洞的口号，反而会透支消费者的信任。”
　　
　　沈确看着他，没有说话。会议室里安静了几秒。
　　
　　“还有问题吗？”沈确的目光扫过在座的人。
　　
　　方旭摇了摇头。周敏也摇了摇头。林总监没有说话。
　　
　　“好。”沈确站起身，“方案方向我认可了。陈让，你在一周内，提交一份完整的实施方案，包括具体的预算、时间表和团队配置。有问题吗？”
　　
　　“没有。”陈让回答。
　　
　　“散会。”
　　
　　沈确率先走出会议室。方旭和周敏也起身离开。林总监在经过陈让身边时，看了他一眼，没有说什么，然后也走了出去。
　　
　　会议室里只剩下陈让和林薇。
　　
　　林薇长长地呼出一口气，整个人像泄了气的皮球一样瘫在椅子上：“吓死我了……那个财务总监的眼神好可怕……”
　　
　　陈让没有回答。他站在会议桌前，看着投影幕布上那张写着“呼吸感”的幻灯片，心里没有太多轻松，更多的是一种沉甸甸的压力。
　　
　　方向认可了。但真正的考验，才刚刚开始。
　　
　　一周之内，他要提交一份完整的实施方案。预算、时间表、团队配置，每一个环节都不能出错。
　　
　　他关掉投影，拔下U盘，对林薇说：“走吧。还有很多工作要做。”