第398章 两个接口！

第398章 两个接口！ (第1/2页)

九月第一周。
　　
　　谢宇的报告发过来的时候是下午四点。
　　
　　林彻打开邮件之前先泡了一杯茶。
　　
　　九月的龙井跟七八月的不太一样了，秋天的茶味道收了，没有夏天那股闷，干净了一些。
　　
　　水温刚好，叶片在杯子里慢慢地沉下去，一片一片的，不着急。
　　
　　邮件标题很朴素："微光物流·社区业务八月月报"。
　　
　　他点开了。
　　
　　…………
　　
　　报告第一页，总览数据。
　　
　　覆盖城市：247。
　　
　　社区覆盖率：80%。
　　
　　日均配送单量：87万。
　　
　　87万。
　　
　　他记得五月底的数字是23万。
　　
　　那时候微光的社区配送刚起步，12城云仓的末端网络还没有真正下沉到社区层面。
　　
　　三个月，从23万到87万，接近四倍。
　　
　　不是因为微光做了什么激进的扩张，这三个月里微光没有主动拓过一座新城市，12城云仓该在哪还在哪。
　　
　　247城的配送网络是惠民团长体系上线之后一点一点长出来的，像根须一样往社区的毛细血管里扎。
　　
　　87万单里有超过一半是别的平台接入之后带来的流量——鲜到家的47城，加上另外四家中小平台，全部走微光的仓。
　　
　　他往下翻。
　　
　　第二页，惠民团长数据。
　　
　　注册团长总数：82000。
　　
　　实体店面占比：91%。
　　
　　月均退出率：0.7%。
　　
　　平均信用评分：82.3（满分100）。
　　
　　30天账期按时结款率：97.4%。
　　
　　8.2万个团长，91%有实体店面，退出率不到1%，坏账率远低于沈南当初估的1.5%。
　　
　　这些人不是用签约奖金招来的，没有一个人拿了8000块进场。
　　
　　他们是被免押金、先货后款、30天账期吸引来的。
　　
　　他们留下来不是因为拿了钱走不了，是因为信用额度在这里，供货渠道在这里，他们的店在这里，他们的客源在这里。
　　
　　97.4%的按时结款率，这个数字说明什么？
　　
　　说明这8.2万个团长不是薅完羊毛就跑的人。
　　
　　他们靠这套体系做生意，生意做得下去，就会一直做下去。
　　
　　翻到第三页，芯片到货率。
　　
　　80%。
　　
　　七月底的数据，准确地说是七月二十九号到的最后一批货，到了之后总到货率卡在80.0%。
　　
　　老周发了一封很短的邮件通知全组，正文只有一句话："到了。"
　　
　　80%的芯片，80.3%的OS，80%的社区覆盖。
　　
　　三个80%。
　　
　　三条线在不同的时间启动，走了不同的路径，由不同的人在推。
　　
　　老周推芯片和OS，谢宇推物流和团长，沈南管财务和风控，他们每个人看到的是自己那条线上的数字。
　　
　　三个80%同时到达是巧合。
　　
　　但巧合背后不是运气，是三条线的起点都在同一张桌子上画出来的。
　　
　　他看完了报告，关掉邮件。
　　
　　…………
　　
　　办公室安静了一会儿。
　　
　　空调嗡嗡响着，窗外的光是下午四点多的光，九月初的杭州，太阳不像八月那么毒了，照进来的角度低了一些，光斑比夏天的长，打在桌面上，慢慢地往东移。
　　
　　他打开了微光物流的后台管理系统。
　　
　　不是看数据，是改配置。
　　
　　系统设置，接口管理，服务类型。
　　
　　当前开放的服务类型三个：生鲜配送、日用品配送、常温仓储。
　　
　　他点了新增。
　　
　　第四个：药品配送。
　　
　　配置项不多，但每一项都需要对标规范。
　　
　　温控标准、资质要求、包装规格、签收流程、异常处理。
　　
　　他在另一个窗口打开了国家药监局的冷链药品运输管理规定，对着条款一项一项填。
　　
　　

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