第291章 潜在的隐患

第291章 潜在的隐患 (第1/2页)

夏冬看着兴奋得像个孩子一样的雷布斯，表面虽然波澜不惊，但眼底深处却闪过一丝难以察觉的冷静。
　　
　　“按需定产”固然是初创公司控制库存、保证现金流不断裂的神技。
　　
　　但夏冬心里很清楚，这其实是一把极其锋利的双刃剑。
　　
　　他在心中暗自推演：这种模式的隐患，在于极度低估了用户的热情和供应链的复杂程度。
　　
　　当“1999”这个核弹级的价格扔进市场，爆发出的需求量将是惊人的。
　　
　　一旦产品过于火爆，而初期的供应链话语权又不够强，产能爬坡将是一个漫长而痛苦的过程。
　　
　　那时候，这就不是“稀缺感”了，而是长达数月甚至半年的断货。
　　
　　夏冬几乎能预见到后世那铺天盖地的骂声——“饥饿营销”、“雷猴王”、“耍猴”。
　　
　　这三个标签，将会像狗皮膏药一样贴在雷布斯和他的品牌身上，整整五六年都撕不下来。
　　
　　世人都以为雷布斯是故意的，是为了炒作，是为了维持热度而故意压着货不卖。
　　
　　但作为重生者，夏冬比谁都清楚其中的冤屈：那时候的雷布斯是真的想卖，做梦都想卖。
　　
　　哪有商人看着送上门的钱不赚的道理？
　　
　　真正的症结在于，作为一家刚刚起步的硬件公司，在上游供应链面前根本没有话语权。
　　
　　顶级的屏幕、最新的处理器，供应商永远是优先满足三星、苹果这样的大客户，剩下的产能才会轮到你。
　　
　　你下单十万台，工厂可能只给你排两万台的期，还要看人家脸色。
　　
　　不是不想卖，是真的造不出来。
　　
　　这就是“按需定产”在实际操作中遇到的最大死结——你有需求，但你定不了产。
　　
　　在上一世，雷布斯用了很久才痛定思痛，明白供应链才是手机厂商的生命线，甚至亲自下场去拧螺丝、去求供应商，才慢慢扭转了局面。
　　
　　但现在，夏冬不打算提前剧透。
　　
　　锦上添花，永远比不上雪中送炭。
　　
　　现在告诉雷布斯，他顶多觉得自己思虑周全，甚至可能觉得自己在杞人忧天，打击他的积极性。
　　
　　只有等到第一代手机发布，全网爆火却发不出货，全网都在骂“耍猴”，雷布斯焦头烂额、被供应链勒住脖子快要窒息的时候——
　　
　　那时候自己再出手，利用这一世的信息差帮他搞定关键元器件的产能，或者拿出一套成熟的供应链管理方案。
　　
　　那一刻的价值，才足以换取自己想要的最大利益，无论是更多的股份，还是不可撼动的话语权。
　　
　　想到这里，夏冬脸上的笑意更深了，他举起手中的空茶杯，对着雷布斯做了一个“敬你”的动作，眼神中藏着猎人看着猎物般的耐心。
　　
　　雷布斯从包里拿出一个黑色封皮的笔记本，笔尖在纸上“沙沙”作响，飞快地记录着刚才的那些金科玉律。
　　
　　写完最后一行字，他抬起头，眼神里透着一股务实的光：“夏冬，既然渠道和营销的路子有了，那关于产品本身，我目前的想法很简单——做极致的整合。”
　　
　　“整合？”夏冬明知故问。
　　
　　“对。”雷布斯合上笔盖，语气笃定，“我去跑最好的供应链。把夏普最好的屏幕、高通最快的CPU、索尼最顶级的摄像头买回来。”
　　
　　

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