第260章 三能

第260章 三能 (第2/2页)

画面一转，出现在电视屏幕上的，是奉阳大西区那一片片略显斑驳的红砖厂房，和高耸入云却不再冒烟的巨大烟囱。
　　
　　【10日上午，祝铁成一行首先来到位于奉阳市大西区的奉阳鼓风机厂。作为我国装备制造业的骨干企业，奉鼓厂曾在多个国家重点工程中立下汗马功劳。然而，在向市场经济转轨的进程中，这家老牌企业也正面临着前所未有的阶段性挑战。】
　　
　　画面中，祝铁成走进了沈鼓厂的主车间。
　　
　　他并没有直接走向汇报台，而是快步走到一台正在运转的巨大机床前。
　　
　　一位头发花白、穿着油渍斑斑工装的老工人正操作着摇臂。祝铁成停下脚步，伸出双手，紧紧握住了老工人满是老茧的手。
　　
　　电视前的江振邦眯起眼睛，看着画面中祝铁成的神情。
　　
　　那不是礼节性的问候，而是一种带着审视与关怀的凝视。
　　
　　【在生产现场，祝铁成详细询问了企业的生产经营、债务重组及职工生活情况。。他指出，像奉鼓这样拥有深厚技术积累和优秀工人队伍的企业，是国家的宝贵财富。当前遇到的经营困难，是体制机制转型中的阵痛。】
　　
　　【祝铁成强调，看待困难企业，要坚持“一分为二”的辩证观点，既要实事求是地承认问题，更要历史地、发展地看到其内在潜力与基础优势，不能简单地以当前盈亏论英雄。】
　　
　　江振邦端起茶杯抿了一口，似乎是在品味茶水的味道，也是在品味话中深意。
　　
　　虽然类似的话，他已经在昨天的专列上听过更直接的版本了。
　　
　　画面再次切换，镜头掠过空旷的装配线，停在一台覆盖着帆布的旧式拖拉机样机旁。
　　
　　【在奉阳重型机械厂、奉阳冶炼厂考察时，祝铁成强调，产品结构不适应市场需求变化，是导致许多传统制造企业陷入被动的主要原因。国企改革必须与结构调整紧密结合，企业自身要牢固树立市场观念，以销定产，加快产品更新换代；政府和行业主管部门则要加强信息引导和政策扶持，特别是要帮助企业解决在调整产品方向时面临的技改资金匮乏等实际难题……】
　　
　　【祝铁成指出，国有企业是国民经济的支柱。当前遇到的困难是暂时的，是前进中的问题。我们既不能盲目乐观，更不能悲观失望。解决国企困难，不能沿用旧的行政命令办法，要坚决破除‘等、靠、要’的思想，必须坚持改革方向，运用市场经济的手段，通过“三改一加强”（即改革、改组、改造和加强管理）的方式来寻求突破……】
　　
　　紧接着，画风一变。
　　
　　刚才还是沉重、压抑的老厂区，屏幕上忽然出现了一片现代化、充满生机的厂房。
　　
　　那是位于大西区边缘，刚刚挂牌不久的兴科集团奉阳新总部。
　　
　　【视察期间，祝铁成还重点考察了刚刚完成兼并重组并复工产的兴科集团奉阳生产基地。在兴科电子制造公司的组装车间，祝铁成对兴科集团通过跨地区、跨行业整合资源，迅速盘活存量资产、安置下岗职工的做法给予了高度评价。】
　　
　　江振邦再次出现，陈玉彬和徐文远也出现在镜头前，跟祝副总汇报着兴科在奉阳两家子公司的成绩。
　　
　　祝铁成的脸上终于带了点笑容，并带头鼓掌。
　　
　　“文远，快看，有你啊！”
　　
　　陈玉彬用胳膊肘碰了碰徐文远，指着电视屏幕，乐呵呵地眼睛眯了起来。
　　
　　徐文远也高兴，心头一热，但还是谦虚：“这是您和江董给我机会，我纯属借光啊。”
　　
　　此时，电视里传来了清晰的现场收音，是祝副总的讲话：
　　
　　【“……兴科集团不等不靠，自主创新，搞全员持股的激励办法，这个经验很好！兴科的活力，我看，正是我们很多传统国企所欠缺的！”】
　　
　　【“老企业要脱困，就要像兴科这样，敢于打破铁饭碗，敢于搬掉铁交椅，敢于砸烂铁工资！破三铁不算，还要真正做到三能，哪三能？干部要能上能下，员工要能进能出，收入要能增能减！”】
　　
　　陈玉彬和徐文远继续专注地看着电视。
　　
　　江振邦叹了口气，低声嘀咕：“三能…都是我的词啊…被众筹了……”