第113章 于危机中育新机

第113章 于危机中育新机 (第2/2页)

这幅“安宜镇重点产业全球供应链分布图”，就是他为这场风暴，准备的第一份，也是最重要的一份海图。
　　
　　这一个多月来，他利用所有业余时间，走访了镇里几十家重点企业，与他们的技术负责人、采购经理、销售总监，进行了无数次深入访谈。
　　
　　他将这些企业最核心的供应链信息，与上一世安宜镇在日本大地震过后，寻找替代品的信息一一对应，然后一点点地，拼凑、绘制成了这幅地图。
　　
　　陈捷比安宜镇任何一个企业家都更清楚，谁家的命脉，掌握在日本人手里，谁家的软肋，暴露在太平洋的东岸。
　　
　　他甚至，已经悄悄地，为那些风险最高的企业，起草好了几十份详尽的“供应链替代与风险对冲预案”。
　　
　　这一切，陈捷都做得悄无声息。
　　
　　在危机爆发之前，拿出这些东西，只会显得自己杞人忧天，甚至是不务正业。
　　
　　只有在危机真正降临的此刻，这些看似无用的东西，才会瞬间，爆发出它真正的、无可估量的价值。
　　
　　在体制内，解决一场突如其来的重大危机，其带来的政治声望和威信，远比按部就班地推动几个项目、实现几个点的GDP增长，要来得更直接，也更震撼。
　　
　　毕竟，解决重大危机的能力和经验，同样是执政者不可或缺的核心素养。
　　
　　更重要的是，重大危机会以一种不容置疑的方式，将所有掩盖在平静水面下的问题、矛盾和利益纠葛，都毫不留情地掀个底朝天。
　　
　　在平日里，任何深刻的改革都必然会触动既得利益者，面临巨大、无形的阻力。
　　
　　陈捷很清楚，他已经挡了很多本地宗族利益体发财的路，只是他们忌惮自己的中央背景，哪怕心中有怨气，也不敢明面上跟自己对着干。
　　
　　他们的想法，就是熬，熬过陈捷的两年任职期，换上一个来头没那么大的新镇长后，再卷土重来。
　　
　　所以陈捷和他们现在暂时形成了一种微妙的平衡。
　　
　　但这种平衡是很脆弱的，一旦陈捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就会遭到来自四面八方、无所不在的软抵抗，比如敷衍执行、过度执行等等。
　　
　　那些盘根错节的关系网，那些早已习惯了旧规则的官僚惯性，都会成为他改革道路上难以逾越的高墙。
　　
　　但在危机面前，一切都会不同。
　　
　　当旧模式被证明已经失灵，当所有人都陷入恐慌与迷茫，变革阻力便会降至最低。
　　
　　此刻，任何能够带领大家走出困境的方案，无论它在过去看起来多么激进、多么理想化，都会被视作唯一的救命稻草，被大部分人毫不犹豫地接受和拥护。
　　
　　这，便是破后而立的真谛。
　　
　　于危机中育新机，于变局中开新局，不仅仅是陈捷写在考卷上的答案，更是他用于实践的理论武器。
　　
　　他要利用这次危机，打破安宜原有的利益格局，推进自己的改革措施。
　　
　　“蒋镇长，”陈捷走到办公桌前，从抽屉里，拿出了厚厚的一叠文件，递给了蒋海山，“你先看看这个。”
　　
　　蒋海山疑惑地接过文件，目光落在封面上，微微一愣。
　　
　　《安宜镇重点制造企业供应链风险评估与应急预案（初稿）》。
　　
　　蒋海山快速看了一遍。
　　
　　几分钟后，他猛地抬起头，难以置信地看着陈捷。
　　
　　且不提里面的操作性是否可行，但这份报告，从标题到内容，简直就是为眼下这场危机，量身定做的！
　　
　　这是什么时候做的？