第140章 百万闭店，拍拍网完了！
第140章 百万闭店，拍拍网完了！ (第1/2页)过去十几天，拍拍网每天都有三万多卖家闭店，每天都有人维权！
许天年死扛到底，坚持不退步，想着熬过这阵风雨。
虽然会损失一些商家，但拍拍网能实现蜕变，能实现盈利！
可越来越多的人觉得，拍拍网根本熬不过去。
就连董事会的态度都发生了变化。
13号的时候，董事会还是坚定地支持许天年强势抽佣，认为拍拍网度过阵痛期，能实现盈利。
等到15号百度有啊上线，部分大股东的态度就发生了变化，觉得前途难测。
到了20号，拍拍网闭店商家超过20万家，将近一半的股东都改变了态度。
到了25号，拍拍网闭店商家超过40万家，大多数的股东都觉得拍拍网危险了。
甚至都有人主张立即停止抽佣，平息商家怒火！
为此，鹅厂再度召开董事会会议，决议此事。
马董看向许天年，神色有些复杂。
此时的许天年，已经没了一个半月前大刀阔斧的意气风发。
也没了半个月前的坚定执着。
剩下的，只有沧桑与惶恐。
他清楚，此次董事会，将决议拍拍网是否停止抽佣一事。
也将决议，他的前途和未来。
如果不停止抽佣，继续执行他的蜕变方案，那还好。
他许天年还有机会翻盘，还是拍拍网总裁。
万一拍拍网经过阵痛，成功蜕变，成为淘宝商城那样的存在，许天年也能成为传奇人物——
在所有人都不看好，都觉得他疯了，依旧坚持本心，执着改革，最终成就拍拍网，实现盈利！
绝对是一段传奇。
一旦把拍拍网做成，实现盈利，他也能更进一步，争取集团副总裁的位子。
甚至鹅厂未来CEO接班人的位子。
但若是失败了，拍拍网停止抽佣。
那结束的可不只是抽佣这一件事，还有他许天年的未来和发展。
别说更进一步了，搞不好他许天年都得被撤职。
那就全完了。
而许天年觉得，这种可能性很大，非常大。
并且越来越大。
以至于这段时间，许天年都夜不能寐，诚惶诚恐。
马董叹了口气，也很看好许天年的改革。
只是没想到局势发展的不尽如人意。
只好道：“许天年，给你五分钟。”
许天年心中有些感激。
马董这是还没放弃自己，给自己五分钟，就是最后说服各大股东的最后机会！
还有希望翻盘！
许天年深吸口气，娓娓道来：
“董事长，各位股东，眼下的处境，让大家感到烦恼，为此，我表示深深的歉意。”
“但我不后悔！”
“古往今来，所有的变革，都需要付出血和泪的代价，我们拍拍网也是如此。”
“如果继续免费下去，等待拍拍网的结果，只有一个，那就是灭亡。”
“我们没有足够的资金一直不盈利，年年亏损！”
“每年都拿着其他业务赚的钱，去补贴拍拍网，去和淘宝对阵，这不现实。”
“因此，抽佣是唯一选择。”
“不只是对于我，更是对于拍拍网。”
“我相信，即便换了诸位股东，站在我这个位置，也会抽佣，这是拍拍网唯一的出路。”
众人表情变得复杂起来，却不得不承认，的确如此。
不抽佣，拍拍网年年亏损，早晚得完蛋！
换了他们，大概率也会激进抽佣。
“诚然，50万家卖家闭店，看上去是难以接受的巨大损失。”
“但我想问大家，这些连抽佣都抵触，都要闭店的商家，都是什么商家？”
“都是白嫖我们拍拍网平台服务，却一点佣金都不想出的白嫖卖家。都是一些连保证金都不想出的假货卖家！”
“这些低质，白嫖的假货卖家，本就是毒瘤，是拍拍网品质升级的毒瘤。”
“拍拍网要想摆脱假货形象，实现品质升级，必须淘汰的毒瘤！”
“如此说来，这五十万卖家闭店，表面上看是巨大损失。实际上，反而是刮骨疗毒！”
“是我们拍拍网蜕变的核心。”
“与此同时，还有很多优质品牌商家，积极交保证金，配合抽佣，让我们拍拍网的利润增长了一大截。”
“虽然目前还没有完全实现盈利，但这样下去，第四季度，拍拍网可以实现收支平衡。”
“明年第一季度，实现盈利！”
话落，现场响起一片窃窃私语。
原本坚决要停止抽佣，甚至要裁撤许天年的部分股东，都有些动摇了。
正如许天年所说，改革都是存在阵痛的。
而拍拍网不抽佣，年年亏损下去，也不现实。
闭店的都是低质量卖家，那也无所谓，甚至是好事。
但大股东也不是这么容易被忽悠的，很快有人反问：
“如果闭店的都是低质量的白嫖假货卖家，那影响的确不大，甚至是好事。但你怎么确认，这五十万卖家，都是这类？其中也有很多优质卖家，因为抽佣，闭店吧？”
许天年点点头：“的确，此次抽佣行动，就像化疗。化疗过程中，能杀死大量癌细胞，也会误伤部分正常细胞。这都是在所难免。”
“同样，为了拍拍网品质升级，健康发展，必要的误伤和牺牲，也是在所难免的。过程是痛苦的，但结果是向好的！”
接着，又有大股东开口：
“好，既然你用化疗比喻你当下的行为，很恰当。但化疗的结果，有时候是好的，能逐渐康复。很多情况下也是失败的，不仅没有治愈癌症，反而加速了死亡过程。”
“许天年，你凭什么觉得，你的化疗，就一定能成功？万一失败了，也会加速拍拍网的衰落，甚至破产！”
闻言，众人心惊不已，可仔细想想，的确如此。
历来的变革，大都是不成功，就成仁。
许天年点点头：“化疗的确有可能会失败，加速破产。但我们的方向是对的，也不是无的放矢，相反，有很多可以参考的案例。”
“2007年，京东为了品质升级，直接关停京东的C2C业务，导致十万卖家流失。”
“京东那么小的规模，一下子流失十万家店，可以说是灭顶之灾，后果不堪设想。”
“但是他们扛住了，顶着十万卖家流失的压力，今年自建物流，奠定品质电商的根基。”
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