第86章：科研与权力的共生密码热评
第86章：科研与权力的共生密码热评 (第2/2页)早在几年前，便曾发生过这样一件令人愤慨之事：某位来自某所高等院校的行政管理领导者，实际上并未真正地投身于科学研究工作之中，但却厚颜无耻地在最终的成果申报阶段将自己列为首位署名作者。此种行径简直就是公然背离了学术界应有的职业道德规范，同时亦给整个科学界的生态环境带来了极为严重的破坏与负面影响！
然而值得庆幸的是，随着时间的推移以及社会各界对于此类问题关注度的逐步提升，国家相关部门开始着手采取一系列强有力措施来加以解决并改善现状。尤其是自进入到二十一世纪以来，我国针对院士选拔评定制度展开了持续且深入的改革创新，并取得显著成效。其中最为突出的一项举措便是在二零二四年对现行的《两院院士章程》作出重大修订——首次正式确立起完备而严格的“退出机制”！该机制规定凡是被查实存在学术造假、品行不端等严重违规违纪行为之人，其院士资格将会被毫不犹豫地予以剥夺；此外，在接下来的二零二五年新一轮院士增选中还特别引入了所谓的“负面清单”及全方位多层次的监督管理体系，并以铁腕手段彻底打破以往长期盛行的那种过度看重学历学位（即所谓“四唯”）之陋习旧规，全力杜绝任何非学术性因素可能会对正常评审流程造成不必要的干扰甚至影响。
经过对相关数据的深入剖析和细致比对，可以非常清楚明了地发现：在二零二五年新晋产生的众多院士之中，源自各种类型企业及事业单位的人士竟然占据了惊人的百分之二十四点三一！这无疑给人留下了极为深刻而强烈的印象。不仅如此，更值得一提的是，居然有整整七名卓越非凡的人物，他们都出自那些并非我们一般所认为的那种处于绝对领先地位的顶级学府——也就是大家常说的所谓"双非"院校，但却凭借着自身无与伦比的才华横溢以及出类拔萃的实际成就，成功地从激烈残酷的竞争环境里崭露头角，并最终荣获这项至高无上的荣誉桂冠。这些生动形象且极具说服力的典型案例，确凿无疑地向世人展示出这样一个事实真相：当今时代下的院士评定选拔工作，正逐渐向着更为看重每一位候选者实实在在做出的业绩贡献这个核心要点聚焦发力，坚决果断地抛弃掉以往那些华而不实、纯粹只是表面文章做足功夫的形式主义做法。换言之，现在已经彻底摆脱了那种过度倚重于候选人所在单位的历史底蕴和社会声望，又或是其本人是否兼任某些行政管理方面职务等诸多毫无实质关联的因素来作为评判标准的陈旧观念与错误模式。
身为一名亲身经历过四十余载风风雨雨的科研管理界“老将”，对于如何有效整合并合理分配宝贵稀缺的科研资源这个问题，可谓有着极其深刻且全面透彻的理解认识——它绝对称得上是一门高深莫测、错综复杂到极致的大学问啊！广大网民朋友们针对此事所提出的种种疑问困惑，实际上恰恰体现出大家内心深处对于实现科研公平公正公开透明化的强烈渴望期盼之情；毫无疑问地说，这种呼声理应引起我们所有人足够高度重视警惕才可以，但与此同时呢，我们同样也不应该轻易忽略掉当今时代背景之下科学研究工作自身固有的那些客观存在着的普遍规律哟~遥想当年牛顿所处那个时期，那时候要搞科学研究相对来说还是比较简单容易一些滴：只消依靠一个人手持一支笔再加上一张纸便有可能成功获得某些重大突破性进展成果啦！
然而时过境迁沧海桑田，现如今情况早已发生翻天覆地变化咯！像什么航空航天呀、核能开发利用呀以及生物医药之类这些大型综合性科学工程项目等等，无一不是动则就必须得有上万名专业人士齐心协力共同合作才行哦，而且还需要投入高达数十亿计巨额资金费用去提供坚实有力保障支撑呢，此外更少不了各种不同类型跨学科前沿先进尖端科技相互之间深度融合渗透作用……总而言之，如果缺乏那种超级厉害无比强大惊人之极的组织协调掌控调度能力还有资源高效整合优化配置本事能耐，那么想要推动这类庞大繁杂规模空前巨大的科研项目顺利向前发展简直就是痴人说梦白日做梦异想天开而已！
我不禁回想起那个令人振奋不已的时刻——2018年！就在这一年，我们的学校展现出了非凡的远见卓识，牵头组织成立了“新能源材料创新联合体”。这个联合体汇聚了省内的三家实力雄厚的企业、两所知名高校以及一家顶尖的科研院所，可以说是集各方之大成者。
然而，最初的时候，各个参与单位却犹如一盘散沙，彼此之间缺乏有效的协作与配合。他们各自为政，技术标准也各不相同，导致资源无法得到充分的共享，项目的进展更是举步维艰。
幸运的是，学校很快意识到了问题所在，并果断地采取了行动。经过深思熟虑之后，校方决定委派一位德高望重且经验丰富的资深教授来出任联合体的负责人。这位教授不仅拥有卓越的学术造诣，而且还兼任着学院的院长一职，手中握有一定的行政权力。
正是凭借着这些优势条件，教授成功地构建起了一套长效化的沟通交流机制。通过定期召开联席会议等方式，让各个成员单位能够及时互通有无、分享信息；与此同时，他还积极推动统一技术标准工作的开展，并协调各方力量共同搭建起了一个可供大家共享使用的实验平台。此外，教授还充分发挥自己的人脉关系及专业影响力，努力向当地政府争取到了一笔数额不菲的专项资金支持。
在接下来短短的三年时间里，这个原本看似前途未卜的联合体竟然奇迹般地取得了一系列重大突破：他们成功攻克了长期以来一直困扰行业发展的大尺寸单晶硅棒制备领域中的“卡脖子”难题，并顺利将相关研究成果转化为实际生产力，实现了产业化应用推广。而这一壮举无疑给整个产业链带来了翻天覆地的变化，有力地推动了产业结构优化升级进程向前迈进一大步！
这个案例令我感触极深，它犹如一盏明灯照亮了我的前路，让我深深地领悟到：行政职务所赋予我们的绝非仅仅局限于各类宝贵资源而已；更为重要且不可或缺的乃是那份沉甸甸的责任感与勇于承担一切艰难困苦之勇气！身为一名出类拔萃、德才兼备的卓越科研管理人员而言，其所能发挥出来的作用堪称无与伦比啊！甚至可以说，他们完全有能力将“一加一等于二”这种常规数学概念彻底颠覆改写成为“一加一大于二”这般令人惊叹不已的奇迹壮举呢！如此一来，那些单凭某个独立个体或者单独一家机构之力便妄图达成却又几乎不可能成功做到之事儿（例如某些极其复杂棘手的重大科研项目），往往都能够借助彼此之间相互协作配合以及不断推陈出新等方式方法最终得以顺利攻克并取得突破性进展哦！
接下来就让我们把目光转向那位备受世人敬仰尊崇的马伟明院士吧，想当年，他毅然决然地选择自掏腰包去开展相关科学研究工作；而后凭借着自身不懈努力及顽强拼搏精神成功，引领整个团队共同携手奋进，终于如愿以偿地建立起国家级别的重点实验基地！不仅如此，在此期间他还持续发力从最初单纯专注于某一项具体技术难题攻坚逐步发展壮大，直至构建起一套完整全面的，先进实用型技术理论体系为止！毫无疑问，以上种种皆可被视作一个典型范例，生动形象地诠释说明了“先从事科学研究→再创建稳固可靠平台→进而获取充足丰富资源→最后继续深入推进，新一轮更高层次科学研究探索实践活动”
这样一种充满生机活力，而又环环相扣紧密相连的良性循环模式，究竟应该如何运作实施方能行得通走得远呀！倘若时光倒流回到过去那段岁月里，由于当时人们对于马伟明院士，并未担任任何实质性行政管理职务一事持有偏见，从而对其所取得累累硕果，视而不见听而不闻并且拒绝给予他足够广阔施展才华舞台空间的话……那么时至今日恐怕那项具有划时代意义伟大发明创造，电磁弹射技术依然会如困兽般一直被困锁禁锢于冰冷无情的实验室之中永无出头之日！
院士、杰青、长江学者这些荣誉称号，不仅是对个人贡献的认可，更是对其整合资源、带领团队能力的信任。获得荣誉后，他们能够争取到更多的科研经费、更好的实验条件、更优秀的人才，从而推动整个领域的进步，这正是国家科技发展的重要逻辑。网友们担心“实干者得不到扶持”，这其实是对“实干”的理解不够全面。在团队化科研中，既有冲锋在前的技术骨干，也有运筹帷幄的组织者；既有深耕实验室的实验人员，也有协调资源的管理者。他们都是科研创新的“实干者”，只是分工不同。
我当年管理的科研团队中，有位年轻的工程师，技术能力极强，却不擅交际，团队负责人就给他创造了专注研究的环境，不让他参与繁杂的协调工作，最终他成为了核心技术的突破者，后来也获得了杰青称号。一个健康的科研生态，应该是让擅长技术的人专注技术，让擅长管理的人统筹资源，各司其职、各尽其才。
翻看评论区，还有人说“把荣誉给没有整合资源能力的实干者，平台会解散，研究就止步”，这句话虽然有些绝对，但也道出了平台建设的重要性。我见过太多这样的案例：一位优秀的科研人员做出了突破性成果，获得了荣誉，但由于缺乏组织协调能力，无法争取到更多资源，团队成员因为待遇不高、发展受限纷纷离开，最终实验室设备老化，研究无法持续。科研不是一锤子买卖，一项技术的突破可能需要几年，但一个领域的持续发展需要十几年甚至几十年，这就需要有人来搭建平台、培养人才、整合资源，让科研事业能够薪火相传。
今年的院士名单中，清华大学有10人当选，成为最大赢家，这背后是其强大的科研平台和资源整合能力。但同时，广东工业大学、昆明理工大学等双非高校也有学者当选，这说明只要有真正的科研贡献，无论平台大小，都能获得认可。国家近年来不断加大对中西部高校和地方高校的扶持力度，就是为了让更多有才华的科研人员能够获得机会，让科研资源的分配更加公平合理。
作为在科研管理岗位上工作了四十一年的老兵，我深知科研公平与资源整合是一对需要动态平衡的关系。我们既要警惕行政权力对学术的不当干预，坚决打击学术不端行为，也要尊重现代科研的客观规律，认可科研管理者的价值。院士评选不是一场“零和游戏”，不是行政职务者多了，实干者就少了，而是要让真正有贡献、有能力的人获得荣誉，无论是技术攻关的先锋，还是资源整合的领袖。
网上的热议还在继续，不同的声音碰撞出思想的火花，这其实是好事，说明公众对科研事业的关注和期盼。但我们也应该看到，中国的科技进步离不开无数科研人员的默默坚守，离不开科研平台的不断壮大，离不开资源整合的协同效应。从马伟明院士的电磁弹射技术，到航天科技八院的协同攻关，再到创新联合体的产业升级，这些重大成果的背后，都有着科研与管理的良性互动，有着个人才华与团队力量的完美结合。
夕阳透过书房的窗户，洒在桌面上厚厚的科研管理档案上，这些档案记录着四十一年来中国科研事业的点点滴滴，也记录着一代科研人的坚守与担当。2025年的院士名单只是一个缩影，它背后是中国科技从追赶到并跑、再到领跑的艰难历程，是科研模式从单打独斗到协同创新的深刻变革。
我相信，随着院士评选机制的不断完善，随着科研生态的持续优化，会有更多有才华、有担当的科研人员脱颖而出，无论是深耕实验室的技术专家，还是统筹全局的科研管理者，他们都将在各自的岗位上，为国家科技进步贡献力量。而我们这些科研管理的老兵，也将继续坚守岗位，做好铺路石，让科研创新的活力充分涌流，让科技强国的梦想早日实现。