第1722章 利润空间，南亚渠道

第1722章 利润空间，南亚渠道 (第1/2页)

贺枫和梁文超回来的当天晚上，杨鸣在别墅二楼的书房见了他们。
　　
　　贺枫先说了养殖场的情况。
　　
　　规模不大，条件差，管理粗放，但流程是完整的，从种猴到出口的每一个环节都在运转，该有的证照和文件也有，至少在纸面上能过柬埔寨农业部和CITES的审查。
　　
　　陈志远这个人确实是做了十几年的老手，技术层面没有问题，他给森莫港出的设计方案比暹粒那个场子的标准高出不少，如果按他的方案建，森莫港的养殖基地在整个东南亚都算中上水平。
　　
　　梁文超补充了几个技术细节。
　　
　　种猴的品质他需要等实际到货之后才能评估，但从暹粒场子的繁殖记录来看，南亚手里的食蟹猴种群基因多样性还行，近亲繁殖的比例控制在可接受范围内。
　　
　　饲养管理的问题主要是密度太大和应激控制不到位，这些在森莫港的新场子里可以避免。
　　
　　杨鸣听完没有问养殖场的具体情况，他关心的不是笼子有多大、猴子怎么养，他关心的是这个生意的结构。
　　
　　“这个项目……”杨鸣开口了，“当初南亚那边答应合作，本质上是他们被逼的，医学指纹的事把他们压到了谈判桌上，实验猴是他们拿出来的补偿筹码。对他们来说，给我们种猴、给技术、给订单，成本不高，但能稳住我们这边不继续拿那张牌捅他们。对我们来说，表面上看是赚一笔养猴子的钱，但这个项目真正值钱的地方不在猴子本身。”
　　
　　他看了贺枫一眼。
　　
　　“你知道一只实验用食蟹猴在米国市场上能卖多少钱？”
　　
　　贺枫摇了一下头。
　　
　　“两万到三万美金一只。好的品系、SPF级别的，能卖到五万。”杨鸣说，“养殖成本是多少？在东南亚，算上饲料、人工、兽药、设施折旧，一只猴子从出生到出口标准，全部成本不超过五百美金。”
　　
　　贺枫算了一下。
　　
　　四五十倍的利润。
　　
　　“全球每年消耗的实验猴大概在十万只以上，米国一个国家的需求就占了一半。”杨鸣继续说，“这几年华国限制了灵长类动物出口，全球供给缺口一下子拉大了，价格从几千美金涨到了两三万，有些品种涨了十倍都不止。需求端是辉瑞、强生、莫德纳这些大药企，每年的新药研发和疫苗项目都需要大量的实验猴做毒理测试，这个需求短期内不会减少，只会增加。”
　　
　　他把采购清单推到一边，手指点了一下桌上的平面草图。
　　
　　“森莫港第一期按五百只规模建场，年产商品猴两百到三百只，按最低两万美金一只算，年营收四百万到六百万美金，成本十几万，净利率超过九成。做到第二年扩到一千只，年营收过千万美金。这还只是一个场子的数字。”
　　
　　这些数字贺枫之前没有完整算过，现在放在一起看，确实是一本万利的生意，投入不到一百万美金，两年之内年营收就能过千万，而且是完全合法的、有国际市场需求支撑的生意。
　　
　　难怪杨鸣从一开始就把实验猴列为森莫港最重要的合法产业。
　　
　　“但钱不是最重要的。”杨鸣说。
　　
　　贺枫看着他。
　　
　　“实验猴出口走的是国际航线，目的地是米国、欧洲、日本。从森莫港发一批猴子到洛杉矶或者阿姆斯特丹，走的是正规的航空货运或者冷链海运，需要出口许可、检疫证书、CITES证书、进口方的接收许可，一整套国际贸易的手续。森莫港现在跟欧美没有任何直接的贸易往来，我们在那边没有关系、没有渠道、没有人……但南亚有。”
　　
　　贺枫明白了。
　　
　　南亚客户网络覆盖东南亚、中东、欧洲，他们在国际医疗物资的运输渠道上有现成的关系，货代公司、航空公司、港口通关、检疫部门，这些关系是用十几年和大量的钱砸出来的。
　　
　　

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