754、怎么个借鸡生蛋法？

754、怎么个借鸡生蛋法？ (第2/2页)

这个比喻，如此形象，如此接地气，瞬间将复杂无比、敏感万分的问题，还原成了一个简单明了的生存与发展智慧！
　　
　　会场里出现了一阵短暂的寂静。
　　
　　一些之前持反对意见的干部，脸上也露出了思索的神情。
　　
　　赵振国这个比喻，巧妙地将“引进”的行为从“屈服”和“风险”的框架，转移到了“学习”、“利用”和“壮大自我”的框架下，极大地缓解了大家心理上的抵触情绪。
　　
　　陈部长的脸色变幻不定，想反驳，却发现很难直接否定这个朴素的生存逻辑，半晌才憋出一句：
　　
　　“你说得轻巧！借？人家凭什么借给你？又不是慈善家！能不占你便宜？能不要你利息？没有条件？这‘鸡’是那么好借的？人家又不傻！”
　　
　　会场上不少人看向赵振国，等着看他如何回答陈部长的问题。
　　
　　别前面说的好听，实际上是放空炮，根本没有实施的可能性。
　　
　　赵振国想了想，回应道：
　　
　　“这位领导，您说得对！非常对！这借么，肯定要谈条件，要付出代价，比如利息，或者让出一部分市场。
　　
　　“但这就像做生意，有得有失。关键是咱们自己心里要有一本明账，得失之间，利大于弊，而且这个‘弊’要在咱们可控、可承受的范围内，那就可以干！总不能因为怕噎着，咱们就不吃饭了吧？”
　　
　　“你！咱们现在怎么就吃不上饭了？你这小子，巧舌如簧，分明是...我看你的思想，极度有问题！”陈部长一时间居然说不过赵振国，开始了他惯常的攻击套路。
　　
　　有赵振国在前面打头阵，一直沉稳旁观的王新军，也站了起来。
　　
　　“大家担心的‘人家凭什么借’、‘条件’、‘利息’等等问题，恰恰是我们接下来需要去研究、去谈判、去把控的关键！而不是因为可能存在风险和代价，就因噎废食，连谈都不敢谈，连想都不敢想！”
　　
　　“新军同志说得对！”
　　
　　一位坐在角落、一直沉默寡言的中年干部猛地拍了一下桌子，激动地站了起来。他是计委下属某研究所的研究员，对国外技术发展有所了解。
　　
　　“我们不能闭门造车！我研究过国外资料，就比如刚才提到的那个炼化设备，人家一套新装置，效率是我们的三倍，能耗只有我们的一半！我们靠自己研发，先不说能不能成，光是时间，可能就要十年！十年啊！这期间我们浪费的原料、能源，造成的污染，是天文数字！用这些代价去付点‘利息’，我看都值！”
　　
　　他引用了具体数据，增强了说服力。
　　
　　“我同意！”
　　
　　“不能再抱着老皇历过日子了！”
　　
　　有了王新军和这位研究员带头，其他一些内心支持开放、但又惧于政治压力的干部也纷纷鼓起勇气发声。
　　
　　他们从各个角度补充：
　　
　　“可以立法嘛！限定投资领域、持股比例，确保主动权在我们手里！”
　　
　　“谈判的时候，必须把技术转让、人员培训作为硬性条款写进去！”
　　
　　“可以先搞试点，小范围尝试，积累经验，发现问题及时纠正！”
　　
　　......
　　
　　支持改革的声音一下子形成了声势，与保守派针锋相对，争论的焦点围绕着“如何趋利避害”展开具体的讨论。
　　
　　看着讨论的问题逐渐被带偏，有人露出欣慰的笑容，振国这小子，太有意思了。